Школы нового поколения: строительство с инновациями и трансформацией

В Казахстане происходят значительные изменения в сфере строительства школ благодаря проекту "Комфортная школа", который реализуется под управлением АО "Samruk-Kazyna Construction". Председатель правления компании, Маулен Айманбетов, подчеркивает, что для достижения более эффективных результатов внедряются цифровые инструменты и сокращается бюрократия, что позволяет ускорить процесс строительства и сделать его более прозрачным.

Одной из ключевых инноваций проекта стало применение модели Engineering – Procurement – Construction (ЕРС), которая объединяет проектирование, закупки и строительство в едином цикле. Благодаря этой модели сроки строительства удалось сократить с 13-15 месяцев до 8-9. "ЕРС-контракты обеспечивают синхронизацию всех этапов и позволяют избежать простоев, что оптимизирует использование ресурсов", - отмечает Айманбетов.

С мая 2024 года в проекте также активно используется платформа eQurylys, которая обеспечивает электронный документооборот. Все акты, подписи и фотофиксации теперь ведутся в электронном формате, что значительно ускоряет процессы и служит антикоррупционным фильтром. "Запуск системы занял три месяца, и хотя внедрение столкнулось с некоторым сопротивлением, прозрачность была приоритетом", - добавляет Айманбетов.

"Проблема завышений в проектировании системная. Необходимо, чтобы проектные организации имели профессионалов, а проектирование велось в BIM-среде, что исключает ошибки. Мы уже внедряем BIM и обучаем сотрудников", - подчеркивает он.

Другим важным аспектом новой модели является отказ от традиционного принципа "сначала проект, затем стройка". Потоковая модель позволяет одновременно вести работы на разных участках и этапах, что приводит к экономии до 25%. Перед госэкспертизой проводится ревизия проектно-сметной документации для устранения дублирований и завышений.

"Мы знаем, как строить качественно и эффективно. Без цифровизации и прозрачности невозможно добиться ни качества, ни экономии. Мы уже сократили сроки на 30-40% и исключили злоупотребления", - говорит Айманбетов, добавляя, что важным аспектом является обучение сотрудников. "Мы запустили программу обучения по стандартам Project Management Institute, и 75 сотрудников прошли курсы, включая обучение по управлению рисками и бюджетированию".

Сегодня система eQurylys уже официально приравнена к бумажному документообороту на уровне закона, и в законодательство о госзакупках внесены изменения, поддерживающие местных подрядчиков и развивающие ЕРС-контракты. Опыт пилота стал основой для системных изменений в строительной отрасли.

"Мы не просто строим школы, мы внедряем проектное мышление и меняем подход к управлению. Несмотря на критику, работа продолжается, и мы формируем новую строительную отрасль - цифровую, прозрачную и ответственную", - резюмирует Маулен Айманбетов.

Фото: Samruk-Kazyna Construction